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凯米特商学院成立揭牌暨首批讲师聘书发放仪式隆重举行
凯米特商学院成立揭牌暨首批讲师聘书发放仪式1月27日在商学院培训中心隆重举行，公司中高层管理人员、营销管理中心全体人员参加了此次仪式，会议由商学院执行院长主持，部分经销商及集团公司领导亲临现场表示祝贺。 总经理钱春平同志在致辞中表示，凯米特商学院的成立，是凯米特公司发展史上的一个重要里程碑，他将亲任商学院院长。公司的快速发展离不开学习，员工的成长离不开学习，向市场学、向竞争对手学、向客户学、向同事学，向一切值得借鉴的行为学，正是本着“终生学习，学以致用”这种谦虚、奋进的学习观，凯米特人才迈过了一个又一个山峰，不断成长，朝着自己的目标扎扎实实的推进，凯米特商学院的成立具有重要的战略意义。 凯米特商学院将以“融合、创新、发展”理念为指导，围绕信息时代知识快速更新的挑战，立足行业变革，结合现代企业培训发展趋势，构建现代学习型组织。首先，学院将满足员工个人学习和成长需要，提升员工自身素质及职业素养；其次，学院将全面宣贯凯米特文化和战略，实现上下一心，全力推进组织发展和战略实现；第三，学院将满足合作伙伴发展需要，针对经销商及工程客户等合作伙伴，提供企业文化、经营管理及业务开发技能培训，加强合作伙伴之间沟通，提高厂商凝聚力，切实落实厂商一体化。 成立仪式上，公司总经理钱春平同志还为商学院第一批讲师发放了聘书，并鼓励广大干部职工积极参与商学院讲师的竞聘，全员形成互相学习的氛围。 最后，公司总经理兼商学院院长钱春平同志开启商学院的第一课——“怎样做一个有能力、有正能量的人”，与课人员受益匪浅。仪式在热烈浓厚的氛围中圆满结束。
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天津市门窗厂一行到凯米特铝业考察参观
2015年1月21日上午，天津市门窗厂一行到凯米特铝业公司考察参观，公司总经理钱春平、营销副总郭冠华等公司相关领导对来访客户表示热烈欢迎并陪同参观。 天津市门窗厂参观团一行先后参观了集团毛毯公司、凯米特一厂区车间和展厅、二厂费县厂区，并纷纷对集团规模的壮大和公司的发展潜力性表示赞叹。公司总经理钱春平陪同参观团先后参观了公司车间和展厅，并由专门讲解员对公司的生产设备、原材料、长期合作伙伴和产品技术一一讲解，参观团对凯米特铝业产品和未来发展给予了高度的赞扬。 参观结束后，公司还在三楼会议室召开了针对此次考察参观的专题会议，总经理钱春平在会上强调了铝材行业的现状和发展前景，并谈及了就当前形势下转发发展思路，由单枪匹马发展到厂商一体化发展的重要性，钱总还表示凯米特铝业凭借过硬的产品质量和优质的服务体系竭诚为各门窗厂提供良好的发展平台，得到了台下考察团的一致认可和高度赞扬。会议期间，公司市场部负责人和技术部负责人还就公司发展历史、企业规模、技术研发、质量标准、生产工艺、产品优势等方面进行了详细阐述，并着重介绍了米克尔门窗系统，通过交流座谈，双方都对未来的合作发展充满了信心。公司还组织了考察团对临沂沂水风景的游览，活动丰富多彩。 门窗厂是衔接生产厂家和消费者的重要纽带，也是宣传企业产品的重要媒介。此次天津市门窗厂一行对公司的考察参观将有利于凯米特品牌在天津市的推广，从而进一步提升凯米特的市场口碑，也将对公司业务的发展起到积极的推动作用。
凯米特铝业公司精益生产管理模式推进如火如荼
为了高效面对激烈的市场竞争环境，以更具竞争力和更加优质的产品服务屹立于铝型材行业，凯米特铝业公司在2014年年底初步开展的精益管理活动到现在如火如荼的进行，并取得了显著成效。 期间，凯米特铝业公司各部门以“精”为目标，以“细”为手段，把“精益管理，提高效率”作为活动的指导思想，逐步把精益生产的管理理念贯彻到生产和品质管理以及各办公室物品统一摆放的全过程。同时，公司特成立了精益管理办公室，组织全体员工进行了精益生产强化培训，结合车间实际情况，运用案例、视频和互动形式，使培训更具有针对性；生产车间从班组长培训入手，对班组长进行精益生产理念培训；并定期不定期进行监督检查，给出合理参考意见。 在精益管理启动大会推选出来的5个样板区，从生产一线到五金仓库，再到后勤保障部门，均发生了重大变化，机台打扫整洁如新，物料摆放规范有序，有效减少了安全隐患；五金仓库所有配件五金得到了有序放置和合理保养，防止物件的丢失浪费，同时分类存放提高了领取查找的速度，办公区域统一摆放，干净整洁的同时，有效保障了档案的健全和提高了工作效率。 公司的内外面貌焕然一新，6S工作初见成效。实现生产系统准时化、柔性化、高效化、精益化，更大程度减少各种直观的和隐含的浪费，降低成本，提高工效。而随着精益生产模式走向深入，公司的生产管理组织模式正在发生深刻的变化，生产组织周期大为缩短，生产车间直通率显著提高，而产品品质的不断提高，将使铝型材产品的质量水平迈向更高的台阶，对公司业务开展起到积极的推动作用。
凯米特铝业喷涂车间二层平台投入使用
随着公司的日益发展，尽可能的在有限的空间创造出更大的价值是生产车间的发展趋势，而随着喷涂车间产量增加，各生产原料和型材所占用的空间日益增大，特别是自今年公司实施“精益生产”管理，喷涂车间由于地域限制，铬化料、胶条、散支料等没有空间堆放。公司领导审时度势，决定在喷涂车间建设二层平台，以空间扩大规模增产能。 喷涂车间二层平台自去年12月份开始筹建，历时一个月余时间建设完成，现已初步投入使用。此次二次平台筹建共投入成本13万元，建筑面积500平方米。二层物料摆放平台主要用于散支料、胶条、生产用品等的摆放，这样一来，喷涂车间的一层的可利用面积增加，铬化料以及其他物件的摆放面积扩大，为生产带来便利。同时，对于缩短生产周期，提高生产效率，减少客户等待时间等将产生积极的推动作用。
凯米特铝业公司检测中心为产品质量保驾护航
在细节决定成败，质量赢得信赖的今天，每道生产工序的质量检验显得尤为重要。在凯米特铝业公司，除了每道生产工序配备的专业质检员，还有一个部门在背后默默发挥着重要作用，那就是检测中心。 检测中心的工作直接影响到产品的质量和企业的声誉，每个细微的数据都牵连着企业的生命和用户的利益。其中原材料的检测是检测工作的重中之重，检测中心坚持每批每车铝棒按国标取样、检测，每只铝棒在外观检测的基础上，还要分别检测镁、硅、铁等八种元素的金属含量，只有各种含量均符合国家标志且低倍分析结果在国家规定标准一级以上，才可验收投入生产。 生产过程的检测也同样重要。每道生产工序，检测中心在第一时间取样分析，并及时把结果反馈给生产厂。不管是坯料的硬度、抗拉强度，电泳料的色差、光泽性及漆膜厚度，还是保护膜包装纸的粘度、比密度，每一个生产步骤，都配有专业仪器检测生产成果，只有质量合格才能进入下一个生产步骤。 在检测中心的工作台上，摆放着各种试剂、试管和正在运转的仪器，化验员们认真记录，分析各种数据，并尽快内送到受检部门。寻常人看似不起眼的氧化槽，其中的槽液却有86个项目需要检测，有时因化验一个项目忙起来耽误了吃饭，有时为配合生产车间调配成分，需要来来回回几次，但无不都细心检测，确保合格。 随着凯米特铝业品牌知名度的进一步推广，越来越多的人赞叹凯米特铝材的质量。是的，正是有这样一支专业水准高、工作责任心强和不断攻克难题的检测中心为凯米特铝材的质量保驾护航，而这也将推动凯米特铝业缔造更高质量铝材，推动千家万户开启新的品质生活。
2014年全市县域经济观摩会与会人员莅临凯米特三期项目费县厂区检查指导工作
三九天的寒风虽然凛冽，却依然阻挡不住凯米特三期项目费县厂区项目建设的滚滚热潮。2015年1月8日上午，市委副书记、市长陈先运带领2014年全市县域经济观摩会与会人员来到凯米特三期项目费县厂区工地检查指导工作。 参观现场，陈先运等领导在费县县委书记、县人大常委会主任程守田，县委副书记、县长刘飞及公司董事长钱春平的陪同下，详细听取了项目建设情况汇报。走近项目建设现场，到处都能看到一派朝气蓬勃、热火朝天的景象。在项目新落成的加工生产车间，生产车间拔地而起，远处树立的钢筋一排排新上线整齐有序地排放在车间四周，项目建设如火如荼，成为与会人员驻足关注的焦点。陈先运市长对项目的建设给予了高度评价，同时希望我公司进一步加快项目建设步伐，确保尽快达产见效，努力把新材料产业做大做强，塑造行业品牌，为费县和临沂市的经济发展做出更大的贡献。
凯米特铝业召开2014年度管理人员工作总结暨2015年工作计划会议
2014年12月29上午，凯米特铝业公司召开了全体管理人员参加的经营管理年终工作总结和明年计划目标部署会议，营销管理中心全体人员及生产管理中心车间主任及以上人员参加，会议由常务副总经理欧群林主持。 会上，总经理钱春平对公司2014年经营管理工作进行了深刻总结，回顾了2014年公司的总体工作情况及各部门的工作业绩，重点分析了各项工作存在的问题以及针对性的解决、提升措施，同时部署了2015年工作计划任务。钱总指出：2014年，行业形势恶化，行业“洗牌”现象严重，较多铝型材企业出现停产、倒闭，但凯米特铝业通过重新规划营销方式、不断推动生产工艺创新和推出“米克尔”门窗系统等措施，同时新上凯米特三期10万吨高档复合铝型材项目，总体效益实现了逆势飞扬，保持了强劲的发展势头。2014年公司品牌建设进步明显，凯米特品牌从区域品牌正向全国一线品牌迈进，还获得“全国建筑隔热型材二十强”、“中国建材企业500强”、“中国民营企业100强”“市长质量奖”等荣誉称号，公司的软实力明显增强。这些成绩的取得，与公司每个人的努力是分不开的。 对明年的工作计划，总经理钱春平在讲话中要求各部门要理清发展思路，做好职责衔接，并对以后如何更好开展工作做出了具体要求。同时勉励公司全体管理人员锐意进取，总结经验教训，制定强有力措施，努力完成公司明年各项目标。公司各部室负责人纷纷作表态发言，表示对明年的计划任务充满信心，现场气氛积极活跃。 此次全体管理人员工作会议的召开，为明年公司的工作指明了方向，提高了全体管理人员的向心力、凝聚力和战斗力。“一年之计在于春“，全司上下团结奋进，圆满完成公司2015年目标任务，实现企业健康快速发展。
凯米特铝业公司成功召开精益管理启动大会
2014年12月15日，凯米特铝业召开精益管理启动大会。公司总经理钱春平、集团各公司领导、公司高层领导、生产厂长以及各部门领导等人参加了会议。 启动会上，精益办公室负责人从现状与形势、方针与目标、内容及要求、组织与保障、样板区组织等多个方面宣读了公司精益管理实施方案。并就精益管理的体系构建、方法运用和工作重点做了部署。首先，公司会建立五个样板区域，并对样板区域进行集中整治、调整，成为其他区域或部门的模板。其次，公司特聘国内知名专家作为此次精益管理项目的顾问老师。 总经理钱春平在总结讲话中就精益管理的特点作了诠释，他指出，精益管理是一个上接战略、下接地气的管理理念，具有包容性与功能性的作用。他要求，大家要用精益管理的思维精细查找问题、精确分析问题、精准解决问题；要把精益管理作为提升企业管理水平、开展企业管理创一流活动的一个重要抓手，把精益管理融入到日常管理中。他希望，管理人员要树立正确思想，反对“花架子”及畏难情绪，以样板区为先头部队，由各部门负责人带头引导，广大员工要积极参与响应，凝聚智慧，贡献力量。大家要通过做实、做细、做深、做透精益管理，不断提升基础管理水平，促进公司高效发展。
山东凯米特铝业有限公司成功举办“凯米特杯”2014年凯米特战略合作伙伴高尔夫邀请赛
2014年12月6日，山东凯米特铝业有限公司“2014年度凯米特杯高尔夫邀请赛”在临沂市成功举办，此次活动邀请了公司核心合作伙伴、地产客户及行业专家参加。大家就新形势下的市场状况、型材行业及门窗系统发展趋势进行了深入的探讨，并展开了一场别开生面的比赛。 高尔夫是一项运动，更是一种文化，高尔夫英文GOLF本身就是由Green，Oxygen，Light和Friendship的首写字母组成，意思是“绿色、氧气、阳光、友谊”，是环保、健康和品位的代名词。凯米特铝业从建厂伊始，就注重生产环保和产品节能，被中国金属结构协会认定为“全国建筑隔热铝型材二十强企业”。凯米特铝业不仅注重产品品质，更注重产品样式及功能创新，将高尔夫的“绅士精神”注入研发，推出的“米克尔门窗系统”样式美观、功能独特，在给用户带来节能同时，提高了生活品位。 高尔夫运动精神全面阐述了凯米特的企业使命及创新理念，在业内成为凯米特铝业的代名词。 比赛开始，董事长钱春平先生致开幕词，对大家的到来表示欢迎和感谢，也为各位“选手”送上祝福。赛场上，有“高手”，也有“生手”，有为别人出谋划策，有替别人“担忧”。在浓烈、轻松的氛围当中，来自全国的业内人士也就未来的发展进行了沟通并交换了看法，对凯米特的快速发展及在合作中展示的诚信、服务意识给予了积极肯定，并表示2015年，大家将加强交流，更好的合作，共同为用户和市场打造更加节能、环保、品位的生活。
山东凯米特铝业有限公司“2015凯米特铝业战略合作伙伴大会暨米克尔门窗系统产品发布会”成功召开
2014年12月5日，山东凯米特铝业有限公司“2015凯米特铝业战略合作伙伴大会暨米克尔门窗系统产品发布会”在临沂市蓝海国际饭店隆重召开。 凯米特铝业成立五年以来，依靠精细化的生产管理体系、优异的产品品质、先进的技术及创新理念等，取得了快速发展。2014年，凯米特铝业通过产品创新、业务模式创新，实现逆势飞扬，保持了强劲的发展势头，取得了骄人的业绩，获得了“全国建筑隔热铝型材二十强企业”、“中国建材企业100强”等荣誉，并在广东省铝行业协会年度会议上受到通报表扬。 本次会议以“一体化战略合作，厂商客户铁三角，共圆发展梦”为主题，来自全国各地300多位核心经销商、门窗公司、地产客户、供应商及临沂市建设局相关领导济济一堂。莅临人员先后参观了凯米特铝业一厂区及正在建设中的二厂区。 会上，公司董事长钱春平先生进行了“构建新关系,共圆发展梦”的主题讲话，就新形势下的型材行业趋势及凯米特未来的战略规划进行了详细的阐述，并提出了“十二项职能转化”的保障措施，保证战略目标稳定推进，工作任务层层分解。强调凯米特要做精品，做平台，全面推进厂商一体化，在产品创新、市场推广及业务开发上给予合作伙伴全方位的支持，共圆企业客户发展梦。 常务副总经理、中国铝加工业协会专家委员会委员欧群林先生就公司新研发的“米克尔门窗系统”进行了系统性阐述，详细讲解了门窗系统的发展趋势及米克尔门窗系统的先进性和系统性，受到客户广泛关注，并在展厅进行了现场体验，都纷纷表示出浓厚的兴趣，提出来年要作为重点进行推广。 营销副总经理郭冠华先生就2014年度营销规划进行了讲解，包括区域市场经营重点和开发方式，并分享了各地优秀经销商的创新做法，为大家2015年市场经营提供了清晰的思路和指导，明确了2015年重点发展方向，并表示2015年将给予大家更多的支持和更好的服务。 为了促使大家在新的形势下，理清思路，加快转型，还特邀请知名国际营销咨询机构董事长、中国系统营销理论创始人刘祖轲老师作《新形势下的厂商一体化经营之道》演讲，并由马法洲老师讲解了《铝型材经销的“四化之路”》。从理论到实际，从经销商经营之道到行业中大量实例，深刻论述了新形势下“厂商一体，势在必行”，只有实现厂家与经销商在经营思路、市场推广、区域开发等方面的有效对接，合大家之力，才能高效地开发市场、服务客户，从而实现快速、可持续发展。 会议还对十大优秀经销商进行了表彰、颁奖，并由经销商代表就自己的经营心得进行了分享。河北经销商杨玲薇，从建厂就开始与凯米特进行合作，凭借凯米特优异的产品品质和指导，从一个门外汉做到区域市场前列，一路走来，见证了凯米特与合作伙伴的共同成长。感谢他们一直以来的信赖和支持！ 晚宴活动中，多才多艺的凯米特人上演了一场精美绝伦的视觉盛宴，包括歌曲《相信自己》、街舞及手语舞《谢谢你》等，还有激动人心的抽奖环节，丰厚的奖品，喝彩的人潮，不断地掀起了会场的阵阵高潮，博得了在座嘉宾们的一致好评。 通过此次会议，让广大合作伙伴更加深刻了解凯米特铝业做专、做大、做精、做优的实力和坚定信念，也更加坚定了各位合作伙伴跟凯米特合作的信心。在这个寒冷的冬天，现场热火朝天的氛围带来阵阵暖意。 此次会议还得到了阿克苏诺贝尔、上海优泰等近30多家合作伙伴的大力支持，受到了大众日报、临沂电视台、沂蒙晚报等诸多媒体的广泛关注。
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