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凯米特铝业实践精益管理 全面提速产业发展

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公司新闻
2015/08/27 00:00
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        众所周知,丰田汽车公司在国际市场竞争中成功的秘诀之一就是开创了一种全新的管理模式——丰田生产方式,该模式近年来在国内越来越受到众多企业的青睐,但很多企业总是感觉学不到精髓,推到一定程度却无法再深入推下去了。凯米特铝业近年来在努力进行生产环节创新的同时实践精益管理,取得了良好的效果。


        公司从2014年开始正式导入精益生产,实行多项管理模式共进,坚持持续的全员学习改善,组建贯彻精益思想的管理办公室,大刀阔斧的对生产一线进行精益化管理,既促进了生产效率的提高和成本降低,又大大满足了客户方面的高标准要求,现场管理水平也有了很大的提升。


        精益管理主要围绕精益基础、流程改善、绩效驱动等多个方面开展。首先通过中高层精益思维与习惯的建立,确定以订单为导向的流程体系和日效益、月绩效、年考核的机制,制作KPI指标、4MY管理、提案管理、流程管理等方式,使精益在管理方面得到落实与扩展,并反过来再次带动生产现场的精益改进,实现精益管理推进和整体绩效提升。但非生产环节精益管理意识的养成、流程的遵守、绩效的提升是一个漫长的过程,而且这些思维、习惯的养成还很容易出现反复。公司的精益实践还刚刚起步,还需要做更多的改进和创新,这将是一个任重而道远的过程。


        通过公司引进并实践精益管理,各项指标均显示了精益化管理的优越性,好的评估方式是将财务结果与流程改善相结合,让精益管理靠数据来说话、用财务去衡量;同时做好精益思想与实施工具系列培训与实施导入,让全员理解精益管理思维并掌握相关工具,推动职能部门与生产部门的改善结合,把关注点从利益转为方法,在生产中正式确立了新的管理模式,打造形神兼备的精益企业,实现了生产整体绩效的提升,为凯米特铝业奠定了品牌影响力,并逐步实现向国际化发展的跨越,成为具有竞争力的铝型材企业。
 

精益办高坤