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凯米特公司费县二厂区启动精益管理争做行业标杆

分类:
公司新闻
2016/03/24 00:00
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        近日,凯米特公司费县二厂区召开精益管理启动大会。公司总经理钱春平、公司高层领导、各部门负责人等人参加了会议。


        凯米特公司费县二厂区占地550余亩,自2014年投资建设,并于2016年初正式投入生产,一期设备投资近1亿元,全部设备均选自行业内先进技术与工艺,关键设备从韩国、意大利等国家引进,厂区一经投产,先行引进精益管理,让好的精益管理习惯引导日常生产工作。


        在启动会上,精益办公室负责人从方针与目标、内容及要求、组织与保障、样板区组织等多个方面宣读了公司精益管理实施方案。首先,公司会建立三个样板区域,并对样板区域进行集中整治、调整,成为其他区域或部门的模板。其次,公司特聘了精益管理项目顾问老师,由顾问老师进行了精益管理基础知识的培训。
 

        总经理钱春平同志在总结讲话中就精益管理作出要求,他指出,精益管理在高新一厂区已经进行了一年,取得了一定的成绩,但还存在很多的不足之处。他要求,在二厂区精益管理快速复制的过程中要吸取经验和教训,不断的创新和深入,用精益管理的思维精细查找问题、精确分析问题和解决问题;要把精益管理作为提升企业管理水平、开展企业管理创一流活动的一个重要抓手,把精益管理融入到日常管理中。他希望,管理人员要树立正确思想,以样板区为先头部队,由各部门负责人带头引导,广大员工要积极参与响应,凝聚智慧,贡献力量。


        紧接着三个样板区全体成员火力全开,全方位各角度对负责区域进行了样板区打造工程,在打造过程中以标准为模板,但又不拘泥于标准,打造了很多亮点,如挤压车间的工具柜,喷涂车间的新标识,成品库的物料摆放方式等。2月27日,公司领导三个样板区进行的视察工作,对样板区打造出来的效果进行了高度的赞扬,并要求各车间、各部门以此为标准继续努力,将精益管理通过做实、做细、做深、做透,不断提升基础管理水平,促进公司高效发展。