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凯米特公司召开2016年度精益管理总结会议

分类:
公司新闻
2017/01/06 00:00
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        2017年1月4日-1月5日,凯米特公司分别在铝业厂区和新材料厂区召开了2016年度精益管理总结会议。出席会议的领导有总经理钱春平同志、常务副总经理欧群林同志、公司中高层领导以及来自生产一线的车间主任、班组干部和员工代表。公司就2016年度的精益管理工作进行了总结,并就2017的工作任务与计划作了部署。

        会上,首先由各车间主任讲解了12月份精益管理的月度报告,同时对2016年度车间精益工作开展情况进行了总结,着重分析了车间在实际应用过程中发现的问题和解决的办法,总结了经验和不足,并针对各项问题做了2017年的计划。

        接着由精益管理办公室汇报了2016年度公司整体精益管理的实施情况,重点展示了各个项目的进展情况,包括现场6S管理、课题管理、提案管理、点滴教育、精益质量管理等,同时还对2017年做了精益管理的计划和方向。会议通过对精益管理开展前后进行了对比,成效显著,公司各项管理水平上升到了新的台阶。

        会议还对这一年来精益管理工作表现优秀的个人和部门进行了表彰,通过树立标杆和奖励机制,达到全体人员共同进步的目的。

        最后,钱总针对会议内容作了总结发言。钱总指出,从过去的一年来看,无论是从现场还是从各个项目的开展情况来看,成效显著,但各车间不能满足于目前的成就,要再接再厉,不断地优化各个环节的管理,保持两个厂区同步快速发展,公司也相信每个员工有这个信心做的更好。钱总还表示,2017年公司将步入发展的新阶段,企业规模的持续扩大,产销量必然增加,所以精益管理必须继续升级,各部门要加大管理力度,将精益管理做细做好,为公司的各项发展提供坚实的保障。