凯米特铝业公司精益生产管理模式推进如火如荼

        浏览次数: 日期:2015年1月16日


                为了高效面对激烈的市场竞争环境,以更具竞争力和更加优质的产品服务屹立于铝型材行业,凯米特铝业公司在2014年年底初步开展的精益管理活动到现在如火如荼的进行,并取得了显著成效。
                期间,凯米特铝业公司各部门以“精”为目标,以“细”为手段,把“精益管理,提高效率”作为活动的指导思想,逐步把精益生产的管理理念贯彻到生产和品质管理以及各办公室物品统一摆放的全过程。同时,公司特成立了精益管理办公室,组织全体员工进行了精益生产强化培训,结合车间实际情况,运用案例、视频和互动形式,使培训更具有针对性;生产车间从班组长培训入手,对班组长进行精益生产理念培训; 并定期不定期进行监督检查,给出合理参考意见。


                在精益管理启动大会推选出来的5个样板区,从生产一线到五金仓库,再到后勤保障部门,均发生了重大变化,机台打扫整洁如新,物料摆放规范有序,有效减少了安全隐患;五金仓库所有配件五金得到了有序放置和合理保养,防止物件的丢失浪费,同时分类存放提高了领取查找的速度,办公区域统一摆放,干净整洁的同时,有效保障了档案的健全和提高了工作效率。
                公司的内外面貌焕然一新,6S工作初见成效。实现生产系统准时化、柔性化、高效化、精益化,最大程度减少各种直观的和隐含的浪费,降低成本,提高工效。而随着精益生产模式走向深入,公司的生产管理组织模式正在发生深刻的变化,生产组织周期大为缩短,生产车间直通率显著提高,而产品品质的不断提高,必将使铝型材产品的质量水平迈向更高的台阶,对公司业务开展起到积极的推动作用。